Dijana Trošelj, bacc.oec.
Drago Pupavac, Phd
Drago Pupavac, Phd
Abstrakt
Proizvodnost je u svim poduzećima određena načinom na koji ljudski potencijali međusobno djeluju i kombiniraju korištenje ostalih resursa poduzeća. Koliko pojedinac (ne)odgovara poduzeću u kojemu radi određuju čimbenici poput potreba poduzeća, dobi, iskustva u poslu i razine formalnog obrazovanja. Neodgovarajući ljudski potencijali su pojedinci koji su neučinkoviti u svojim poslovima i ne doprinose ostvarivanju ciljeva poduzeća. Njihov broj nužno je svesti na najmanju moguću mjeru, a to nije moguće bez znanstveno utemeljene analize ljudskih potencijala. U skladu s tim, u teorijskom dijelu ovoga rada elaborira se važnost kvantitativne i kvalitativne analize ljudskih potencijala bez koje nije moguće uspješno primjenjivati suvremeni koncept upravljanja ljudskim potencijalima. U aplikativnom dijelu rada dat je pregled analize ljudskih potencijala u javnom gradskom prometnom poduzeću grada Rijeke za razdoblje od 2010. do 2014. godine. Rezultati istraživanja predstavljaju dobre smjernice za efikasnije upravljanje ljudskim potencijalima i u drugim velikim poduzećima koja zapošljavaju više od 250 radnika, a susreću se s problemom viška radnika.
Ključne riječi: ljudski potencijali, upsješnost, kvantitativna analiza, kvalitativna analiza, višak radnika
Proizvodnost je u svim poduzećima određena načinom na koji ljudski potencijali međusobno djeluju i kombiniraju korištenje ostalih resursa poduzeća. Koliko pojedinac (ne)odgovara poduzeću u kojemu radi određuju čimbenici poput potreba poduzeća, dobi, iskustva u poslu i razine formalnog obrazovanja. Neodgovarajući ljudski potencijali su pojedinci koji su neučinkoviti u svojim poslovima i ne doprinose ostvarivanju ciljeva poduzeća. Njihov broj nužno je svesti na najmanju moguću mjeru, a to nije moguće bez znanstveno utemeljene analize ljudskih potencijala. U skladu s tim, u teorijskom dijelu ovoga rada elaborira se važnost kvantitativne i kvalitativne analize ljudskih potencijala bez koje nije moguće uspješno primjenjivati suvremeni koncept upravljanja ljudskim potencijalima. U aplikativnom dijelu rada dat je pregled analize ljudskih potencijala u javnom gradskom prometnom poduzeću grada Rijeke za razdoblje od 2010. do 2014. godine. Rezultati istraživanja predstavljaju dobre smjernice za efikasnije upravljanje ljudskim potencijalima i u drugim velikim poduzećima koja zapošljavaju više od 250 radnika, a susreću se s problemom viška radnika.
Ključne riječi: ljudski potencijali, upsješnost, kvantitativna analiza, kvalitativna analiza, višak radnika
RSS Feed
