dr Srećko Stamenković 
Prof. dr Biljana Ratković Njegovan

Sadržaj: U savremenom upravljanju ljudkim resursima bez obzira na veličinu ili strukturu organizacije, sve je veći interes da se to upravljanje vrši na pravedan način. Interaktivna pravda kao predmet od velikog značaja za menadžemnt ljudskih resursa tako postaje  veoma važan činilac ne samo sa internim nego i eksternim uticajem.

Ključne reči: interaktivna pravda, menadžment ljudskih resursa, zaposleni, Srbija

Abstract: In the modern management of human resources of any organization regardless of size or structure, there is a growing interest in this management is done in a fair manner. Interactive justice as a subject of great importance to human resources management, becomes an important factor not only with internal but also with external influence.

Key words: interactive justice, human resources management, employees, Serbia

Dijana Trošelj, bacc.oec.
Drago Pupavac, Phd

Abstrakt
Proizvodnost je u svim poduzećima određena načinom na koji ljudski potencijali međusobno djeluju i kombiniraju korištenje ostalih resursa poduzeća. Koliko pojedinac (ne)odgovara poduzeću u kojemu radi određuju čimbenici poput potreba poduzeća, dobi, iskustva u poslu i razine formalnog obrazovanja. Neodgovarajući ljudski potencijali su pojedinci koji su neučinkoviti u svojim poslovima i ne doprinose ostvarivanju ciljeva poduzeća. Njihov broj nužno je svesti na najmanju moguću mjeru, a to nije moguće bez znanstveno utemeljene analize ljudskih potencijala. U skladu s tim, u teorijskom dijelu ovoga rada elaborira se važnost kvantitativne i kvalitativne analize ljudskih potencijala bez koje nije moguće uspješno primjenjivati suvremeni koncept upravljanja ljudskim potencijalima. U aplikativnom dijelu rada dat je pregled analize ljudskih potencijala u javnom gradskom prometnom poduzeću grada Rijeke za razdoblje od 2010. do 2014. godine. Rezultati istraživanja predstavljaju dobre smjernice za efikasnije upravljanje ljudskim potencijalima i u drugim velikim poduzećima koja zapošljavaju više od 250 radnika, a susreću se s problemom viška radnika.  

Ključne riječi: ljudski potencijali, upsješnost, kvantitativna analiza, kvalitativna analiza, višak radnika

Ass. Prof. Goran Vasilevski Ph. D -Ministry of Defense of Republic Macedonia
Ass. Prof. Lidija Stefanovska Ph. D - BAS Institute of management Bitola

Sadržaj: Pored pozitivnog uticaja na integraciju ekonomije na medžunarodnom nivou, globalizacija takođe ima snažan uticaj i na bezbednost. Ova činjenica primorava uticajne faktore u medžunarodnoj politici da angažuju, ali pre svega da menadžiraju svoje oružane snage, posebno u regionima koji značajnije utiču na njegove ekonomske, energetske i industrijske interese. Dakle, dobro i svrsishodno menadžiranje ljudskim resursima u vojsci, je od suštinskog značaja i za uspešnu realizaciju planirane politike. 

Ključne reči: globalizacija, ekonomija, ljudski resursi, upravljanje, oružane snage.


Abstract: Besides its positive effect on the integration of economy at the international level, the globalization also has a powerful influence on the security as well. This fact compels the influential factors of the international politics to engage, and also manage their own armed forces, particularly in the regions that represent their vital economic, energetic and industrial interest. Therefore, the human resource management in the military is essential for executing the projected politics.

Key words: globalization, economy, human resources, management, armed forces.

Dr.sc. Drago Pupavac
Dr.sr. Ozren Rafajac
Polytehnic of Rijeka

Sažetak

Temeljni cilj ovoga rada jest istražiti organizacijsku predanost studenata Veleučilištu u Rijeci. Organizacijska predanost bitno utječe na uspjeh studenata i njihovu uključenost u rad studentskih udruga i tijela odlučivanja, te razvija osjećaj pripadnosti visokoškolskoj instituciji kao i izgradnji društvene korisnosti koja povećava osobni značaj i smisao profesionalnog razvoja pojedinca. Empirijsko istraživanje provedeno je metodom anketiranja na Veleučilištu u Rijeci 2014/2015. godine. Anketiranjem su obuhvaćena 52 studenta specijalističkog diplomskog stručnog studija Poduzetništva. Među sudionicima istraživanja njih 14 (23%) bilo je muškog, a 38 (77%) ženskog spola. Rezultati istraživanja ukazuju na ispod prosječnu razinu afektivne (emocionalne) i iznad prosječnu razinu kontinuacijske predanosti studenata. To znači da studenti žele ostati na Veleučilištu u Rijeci i nastaviti na njemu svoje školovanje, jer vjeruju da bi im nastavak školovanja u drugoj obrazovnoj instituciji vjerojatno prouzročio brojne probleme.

Ključne riječi: organizacijska predanost, veleučilište, studenti


Abstract
The basic objective of this research is to find out if and to what amount students at the Polytechnic of Rijeka are committed to their studies in terms of organization. Organizational commitment has a significant impact on academic success and participation in student associations and bodies, as well as developing the sense of belonging to an institution of higher education and on building up the sense of social usefulness which contributes to professional development. Empirical research was conducted by survey at the Polytechnic of Rijeka in 2014/2015. 52 students of specialized studies of entreprenuership were included in the poll, among them 14 (23%) male and 38 (77%) female. Research results indicate that an affective (emotional) commitment is below the average, while a continuous commitment is above the average. This means that students are willing to complete their studies at the Polytechnic of Rijeka, but only because they believe that studying at another institution would probably be more problematic and complicated.
Key words: organizational commitment, specialized studies, students

PhD, Ana Binovska-Kocheva
PhD, Maja Kochoska Business Academy Smilevski

Abstract: Today MNC are faced with the challenge to lead multicultural and diverse workforce consisted of employees with different cultural background. Managing multicultural and diversed workforce creates problems as well as advantages for MNC, thus emerging as one of the biggest challenges for international managers. The success of MNC at the global market is determined by its ability to manage the multiculturalism and diversity. The proper understanding and accepting of different cultural values can help international managers interpret them on the right way and thus overcome problems.

Key words: multiculturalism, diversity, cultural values.

Sadržaj: Danas MNK su suočeni sa izazovom da vode multikulturnu i raznovrsnu radnu snagu sastavljenu od zaposlenih sa različitih kulturnih pozadina. Upravljanje multikulturnom i diverzificiranom radnom snagom stvara probleme, kao I prednosti za MNK, pojavljujuci se kao jedan od najvećih izazova međunarodnih menadžera. Uspeh MNK na globalnom tržištu je određen njenom sposobnosću da upravlja multikulturalizmom i diverziteta. Pravilno razumevanje i prihvatanje različitih kulturnih vrednosti može pomoći međunarodnim menadžerima da ih tumače na pravi način i na taj način prevazići probleme.

Ključne reči: multikulturalizam, diverzitet, kulturne vrednosti. 

Master, Biljana Ilić, asistent 
Prof. dr, Dragan Mihajlović, redovni profesor

U menadžerskoj filozofiji, kapital  se vezuje za ljude i njihove razvojne potencijale. Upravljanje ljudskim potencijalom je faktor razvoja svakog poslovanja. Ovo gledište je moguće primeniti i na turizam, kao razvojnu ekonomsku granu budućnosti. Osposobljen menadžment uspešno integriše ljudske resurse ali i kvalitet usluga, na svim nivoima organizacije. Mogućnosti razvoja banjskog turizma u Srbiji, zavise od kvaliteta ljudskih resursa i određenih parametara razvoja. U radu se pored važnosti ljudskih potencijala u banjskom turizmu Srbije, akcenat stavlja i na sledeće razvojne parametre: medicinske indikacije, smeštajne kapacitete, opremljenost objekata, prisustvo wellnessa, kulturne i istorijske potencijale i na njihovu integrisanost.

Ključne reči: Ljudski kapital, upravljanje, banjski turizam, parametri razvoja.

Abstract: Managerial Philosophy, binds capital for people and their development potential. Human potential is a factor of growth of any business. This view can be applied to tourism as an economic development branch of the future. Qualified management successfully integrated human resources and quality of service at all levels of the organization. Possibilities for the development of spa tourism in Serbia, depend on the quality of human resources and development of certain parameters. The point of work, in addition to the importance of human resources in the Serbian spa tourism, is also on the development parameters: medical indications, lodging facilities, equipment facilities, the presence of wellness, cultural and historical resources and their integration.

 Key words:  Human capital, management, spa tourism, the parameters of development.

Are economic policy measures capable of preventing aging trend of Serbian citizens? UN agencies forecast that, by 2025, Serbia will have 8.5 million of citizens. It belongs to a category of simple reproduction, and if this aging trend is not prevented, we will have to import workforce starting from 2015. Beside low standard of living, various kinds of pestilence modern people are liable to have a significant impact on starting a family and creating a healthy nation. This state of birth rate on all levels is a result of almost 50 years of wrong development, mostly in the countryside, but also in the towns in our country. 

Može li se merama ekonomske politike zaustaviti trend starenja stanovništva u Srbiji!? Do 2025. godine Srbija će imati oko 8,5 miliona stanovnika, predvidjaju agencije UN. To je nivo proste reprodukicje, i   ukoliko se ne zaustavi trend starenja, već 2015. godine moraćemo uvoziti radnu snagu. Pored niskog životnog standarda, i različiti oblici pošasti kojima podleže savremeni čovek, bitno utiču na stvaranje porodice i zdrave nacije. Ovakvo stanje sa natalitetom na svim nivoima, je posledica skoro 50-godišnjeg pogrešnog razvoja, pre svega sela, a zatim i gradova u našoj zemlji…

Dr Dragoljub Tica dipl.el.ing., istraživač
Aleksandra Galonja, Andrej Kurtović

Rezime: Rad analizira gubitke u elekrtodistributivnom delu Elektroprivrede Srbije. Gubici mogu biti komercijalni (neovlašćena potrošnja električne energije-krađa), ljudski resursi-veliki broj zaposlenih radnika, struktura ljudskih resursa-nesklad između proizvodnih i neproizvodnih radnika, gubici u merenju električne energije-upotreba tehnološki prevaziđenih mehaničkih indukcionih brojila i tehnički gubici zbog neodgovarajućeg preseka vodova i snage transformatorskih jedinica. Analizom ovih pet faktora sa odgovarajućim rešenjima smanjujemo gubitke u elektrodistributivnom delu Elektroprivrede Srbije.

Ključne reči: komercijalni gubici, ljudski resursi, struktura ljudskih resursa, greške u merenju, tehnički gubici

Abstract: The paper analyzes the losses in the electricity part of the Electricic Power Industry of Serbia. Losses can include commercial (unauthorized consumption of electricity-stealing), human resources-a large number of employees, the structure of human resources-discrepancy betwen production and non-production workers, the losses in the measurement of electricity-use technologically outdated mechanical induction electric meters and technical losses ove to inadequate cross-section of power lines and substations. The analysis of these five factors with appropriate solution reduce losses in power distribution part of the Electric Power Industry of Serbia.

Key words: commercial losses, human resources, structure human resources, measurement error, tehnical losses.