Dijana Trošelj, bacc.oec.[1]
Dr.sc. Drago Pupavac, prof.v.šk.[2]
[1] KD Autotrolej, d.o.o, ,
[2] Veleučilište u Rijeci, Vukovarska 58, 51000 Rijeka,
Dr.sc. Drago Pupavac, prof.v.šk.[2]
[1] KD Autotrolej, d.o.o, ,
[2] Veleučilište u Rijeci, Vukovarska 58, 51000 Rijeka,
Abstract. Regardless of enterprise, productivity is affected by human interaction and the way they use other resources at their disposal. (In)compatibility of an individual with the company is determined by company's needs, individual's age, experience and the level of formal education. Inadequate human resources are individuals who are inefficient in their work and who do not contribute to company's business goals. The number of such employees should be reduced to a minimum, but only guided by scientific analysis of human resources. Accordingly, theoretic part of this research elaborates on the importance of quantitative and qualitative analysis of human resources which is the only possible means of modern human resources management application. The applicative part of this research deals with analysis of human resources in the public transport company under municipal guidance of the city of Rijeka for the period from 2010 to 2014. The obtained results could be used as guidelines for more efficient human resources management in other companies with over 250 employees and a problem of redundant workforce..
Key words: human potential, success, quantitative analysis, qualitative analysis, redundant workforce
Sažetak. Proizvodnost je u svim poduzećima određena načinom na koji ljudski potencijali međusobno djeluju i kombiniraju korištenje ostalih resursa poduzeća. Koliko pojedinac (ne)odgovara poduzeću u kojemu radi određuju čimbenici poput potreba poduzeća, dobi, iskustva u poslu i razine formalnog obrazovanja. Neodgovarajući ljudski potencijali su pojedinci koji su neučinkoviti u svojim poslovima i ne doprinose ostvarivanju ciljeva poduzeća. Njihov broj nužno je svesti na najmanju moguću mjeru, a to nije moguće bez znanstveno utemeljene analize ljudskih potencijala. U skladu s tim, u teorijskom dijelu ovoga rada elaborira se važnost kvantitativne i kvalitativne analize ljudskih potencijala bez koje nije moguće uspješno primjenjivati suvremeni koncept upravljanja ljudskim potencijalima. U aplikativnom dijelu rada dat je pregled analize ljudskih potencijala u javnom gradskom prometnom poduzeću grada Rijeke za razdoblje od 2010. do 2014. godine. Rezultati istraživanja predstavljaju dobre smjernice za efikasnije upravljanje ljudskim potencijalima i u drugim velikim poduzećima koja zapošljavaju više od 250 radnika, a susreću se s problemom viška radnika.
Ključne riječi: ljudski potencijali, uspješnost, kvantitativna analiza, kvalitativna analiza, višak radnika
Key words: human potential, success, quantitative analysis, qualitative analysis, redundant workforce
Sažetak. Proizvodnost je u svim poduzećima određena načinom na koji ljudski potencijali međusobno djeluju i kombiniraju korištenje ostalih resursa poduzeća. Koliko pojedinac (ne)odgovara poduzeću u kojemu radi određuju čimbenici poput potreba poduzeća, dobi, iskustva u poslu i razine formalnog obrazovanja. Neodgovarajući ljudski potencijali su pojedinci koji su neučinkoviti u svojim poslovima i ne doprinose ostvarivanju ciljeva poduzeća. Njihov broj nužno je svesti na najmanju moguću mjeru, a to nije moguće bez znanstveno utemeljene analize ljudskih potencijala. U skladu s tim, u teorijskom dijelu ovoga rada elaborira se važnost kvantitativne i kvalitativne analize ljudskih potencijala bez koje nije moguće uspješno primjenjivati suvremeni koncept upravljanja ljudskim potencijalima. U aplikativnom dijelu rada dat je pregled analize ljudskih potencijala u javnom gradskom prometnom poduzeću grada Rijeke za razdoblje od 2010. do 2014. godine. Rezultati istraživanja predstavljaju dobre smjernice za efikasnije upravljanje ljudskim potencijalima i u drugim velikim poduzećima koja zapošljavaju više od 250 radnika, a susreću se s problemom viška radnika.
Ključne riječi: ljudski potencijali, uspješnost, kvantitativna analiza, kvalitativna analiza, višak radnika
RSS Feed