Amela Hodžić, mag.ing.
doc.dr.sc. Saša Aksentijević
doc.dr.sc. Edvard Tijan
doc.dr.sc. Saša Aksentijević
doc.dr.sc. Edvard Tijan
UVOD
Razvoj i upravljanje karijerom se mogu tretirati kao sastavni dio procesa upravljanja ljudskim potencijalima i može ih se smatrati predmetom strategijskog plana ljudskog kapitala u svakom poslovnom sustavu. Razvitak ljudskih potencijala predstavlja organiziranu i strateški opredijeljenu aktivnost menadžmenta ljudskih resursa, koja ima za cilj da motivira kadrove u poduzeću na način da se usavršavaju i stječu nova znanja koja su potrebna kako bi odgovorili postojećim i budućim zadacima i ciljevima poduzeća. Time se nastoji postići povećanje zadovoljstva zaposlenih te uspostavljanje sustava razvoja ljudskih potencijala uopće. Čimbenici uspješnog poslovanja te osnovna snaga svakog poduzeća jesu ljudski resursi sa svojim znanjima, vještinama, kompetencijama, željama i načinima razmišljanja. Imajući u vidu da postoji izražena potreba za razvojem ljudskih potencijala, ovaj rad će prezentirati ulogu i značaj razvoja karijera kao i procedure koje menadžment ljudskih potencijala koristi u cilju unapređenja poslovanja poslovnog sustava.
Posljednjih nekoliko desetljeća, upravljanje ljudskim potencijalima se razvija u područje koje sve više dobiva na važnosti te nije prisutno samo u poslovanju suvremenih organizacija ekonomskog sektora, nego i u ostalim područjima i djelatnostima. Ljudski potencijali, odnosno kadrovi koji raspolažu s različitim vještinama, sposobnostima, znanjima, kompetencijama i kreativnošću, omogućuju kvalitetno ostvarivanje ciljeva svakog poslovnog sustava, stoga se s pravom smatraju najvažnijim živućim čimbenikom u organizaciji. Menadžment nije jednostavno definirati, a da se pri tome ne izostavi njegova bit i značenje, te se uzme u obzir njegova složenost. Može se pretpostaviti da je pojam menadžmenta usko povezan s organizacijom te ograničenim resursima.
Od prapočetka su čovjek i organizacija neraskidivo i simbiotički povezani. Organiziranje je oduvijek za čovjeka predstavljalo alat u službi zadovoljavanja njegovih potreba. Promišljanje i priprema čovjekovog proizvodnog rada, odnosno kako se to danas naziva organiziranje – doprinosili su uspješnosti.[1]
Danas pojam menadžment ljudskih potencijala ima četiri značenja: prvo, kao znanstvena disciplina; drugo, kao menadžerska funkcija; treće, kao posebna poslovna funkcija u organizaciji i četvrto, kao specifična filozofija menadžmenta (upravljanja).[2] Ljudski resursi i upravljanje ljudskim resursima u suvremenoj situaciji imaju značaj ključnog faktora za uspješnost poslovanja svakog poduzeća.[3]
[1] Novak, M., Sikavica, P.: Poslovna organizacija, Informator, Zagreb, 1999., p.3.
[2] Bahtijarević-Šiber, F.: Management ljudskih potencijala, Golden marketing, Zagreb, 1999,. p.3.
[3] Županović, V.: Doprinos novih pristupa u upravljanju ljudskim resursima u ETK poboljšanju performansi, Ekonomski fakultet u Splitu, 2012., p.12
Razvoj i upravljanje karijerom se mogu tretirati kao sastavni dio procesa upravljanja ljudskim potencijalima i može ih se smatrati predmetom strategijskog plana ljudskog kapitala u svakom poslovnom sustavu. Razvitak ljudskih potencijala predstavlja organiziranu i strateški opredijeljenu aktivnost menadžmenta ljudskih resursa, koja ima za cilj da motivira kadrove u poduzeću na način da se usavršavaju i stječu nova znanja koja su potrebna kako bi odgovorili postojećim i budućim zadacima i ciljevima poduzeća. Time se nastoji postići povećanje zadovoljstva zaposlenih te uspostavljanje sustava razvoja ljudskih potencijala uopće. Čimbenici uspješnog poslovanja te osnovna snaga svakog poduzeća jesu ljudski resursi sa svojim znanjima, vještinama, kompetencijama, željama i načinima razmišljanja. Imajući u vidu da postoji izražena potreba za razvojem ljudskih potencijala, ovaj rad će prezentirati ulogu i značaj razvoja karijera kao i procedure koje menadžment ljudskih potencijala koristi u cilju unapređenja poslovanja poslovnog sustava.
Posljednjih nekoliko desetljeća, upravljanje ljudskim potencijalima se razvija u područje koje sve više dobiva na važnosti te nije prisutno samo u poslovanju suvremenih organizacija ekonomskog sektora, nego i u ostalim područjima i djelatnostima. Ljudski potencijali, odnosno kadrovi koji raspolažu s različitim vještinama, sposobnostima, znanjima, kompetencijama i kreativnošću, omogućuju kvalitetno ostvarivanje ciljeva svakog poslovnog sustava, stoga se s pravom smatraju najvažnijim živućim čimbenikom u organizaciji. Menadžment nije jednostavno definirati, a da se pri tome ne izostavi njegova bit i značenje, te se uzme u obzir njegova složenost. Može se pretpostaviti da je pojam menadžmenta usko povezan s organizacijom te ograničenim resursima.
Od prapočetka su čovjek i organizacija neraskidivo i simbiotički povezani. Organiziranje je oduvijek za čovjeka predstavljalo alat u službi zadovoljavanja njegovih potreba. Promišljanje i priprema čovjekovog proizvodnog rada, odnosno kako se to danas naziva organiziranje – doprinosili su uspješnosti.[1]
Danas pojam menadžment ljudskih potencijala ima četiri značenja: prvo, kao znanstvena disciplina; drugo, kao menadžerska funkcija; treće, kao posebna poslovna funkcija u organizaciji i četvrto, kao specifična filozofija menadžmenta (upravljanja).[2] Ljudski resursi i upravljanje ljudskim resursima u suvremenoj situaciji imaju značaj ključnog faktora za uspješnost poslovanja svakog poduzeća.[3]
[1] Novak, M., Sikavica, P.: Poslovna organizacija, Informator, Zagreb, 1999., p.3.
[2] Bahtijarević-Šiber, F.: Management ljudskih potencijala, Golden marketing, Zagreb, 1999,. p.3.
[3] Županović, V.: Doprinos novih pristupa u upravljanju ljudskim resursima u ETK poboljšanju performansi, Ekonomski fakultet u Splitu, 2012., p.12
RSS Feed