Mr Olivera Stanišić Vještica, Telekom Srbija a.d.
Abstract: At the end of the last century from the McKinsey study is derived phrase "War for Talent", which all pointed to the importance of dealing with key people and the potential that they carry with them. One thing should never be forgotten that talent represent the potential which seeking engagement to be manifested and turned in capacity, because it is not enough just to recognize talent, it is necessary to develop and engage it. There are at least three markets vital to the success of the organization: financial markets, the market of products / services and talent market. Effective talent management is not only attracting, developing and retaining the best talent, it is about organizing and managing people in a way that leads them to the excellent organizational performance. In other words, it involves the creation of an organization that is focused on human capital. In contrast to strategic human resource management, which recognizes the contributions of the various groups that exist within the organization and focuses on all employees, strategic talent management is based on those employees who occupy or are preparing to occupy key positions.
Key words: talent, talent management, human capital
Sadržaj: Na samom kraju prošlog veka iz McKinsey studije je proizašla fraza “War for Talent” (Rat za talente), koja je sve upozorila na značaj bavljenja ključnim ljudima i na potencijal koji oni nose sa sobom. Jedna stvar se nikad ne sme zaboraviti a to je da talenat predstavlja potencijal koji traži angažman da bi se manifestovao i pretvorio u kapacitet, jer nije dovoljno samo prepoznati talenat, neophodno je i razvijati ga i angažovati. Postoje najmanje tri tržišta od vitalnog značaja za uspeh organizacije: finansijsko tržište, tržište proizvoda /usluga i tržište talenata. Efikasno upravljanje talentima nije samo privlačenje, razvoj i zadržavanje najboljih talenta već se radi o organizovanju i upravljanju ljudima na takav način koji ih dovodi do odličnih organizacionih performansi. Drugim rečima, to podrazumeva stvaranje organizacije koja je orijentisana ka ljudskom kapitalu. Za razliku od strateškog menadžmenta ljudskih resursa, koji prepoznaje doprinose različitih grupa koje postoje u organizaciji i uglavnom se fokusira na sve zaposlene, strateški menadžment talenata se bazira na one zaposlene koji zauzimaju ili se spremaju da zauzmu ključne pozicije.
Ključne reči: talenat, upravljanje talentima, ljudski kapital
Key words: talent, talent management, human capital
Sadržaj: Na samom kraju prošlog veka iz McKinsey studije je proizašla fraza “War for Talent” (Rat za talente), koja je sve upozorila na značaj bavljenja ključnim ljudima i na potencijal koji oni nose sa sobom. Jedna stvar se nikad ne sme zaboraviti a to je da talenat predstavlja potencijal koji traži angažman da bi se manifestovao i pretvorio u kapacitet, jer nije dovoljno samo prepoznati talenat, neophodno je i razvijati ga i angažovati. Postoje najmanje tri tržišta od vitalnog značaja za uspeh organizacije: finansijsko tržište, tržište proizvoda /usluga i tržište talenata. Efikasno upravljanje talentima nije samo privlačenje, razvoj i zadržavanje najboljih talenta već se radi o organizovanju i upravljanju ljudima na takav način koji ih dovodi do odličnih organizacionih performansi. Drugim rečima, to podrazumeva stvaranje organizacije koja je orijentisana ka ljudskom kapitalu. Za razliku od strateškog menadžmenta ljudskih resursa, koji prepoznaje doprinose različitih grupa koje postoje u organizaciji i uglavnom se fokusira na sve zaposlene, strateški menadžment talenata se bazira na one zaposlene koji zauzimaju ili se spremaju da zauzmu ključne pozicije.
Ključne reči: talenat, upravljanje talentima, ljudski kapital
RSS Feed
